部门培训之项目经理的技巧养成
2018-10-17
我们是设计师
靠画图为生
学这个专业的时候
我们的目标是成为大师
 
可素~~~~
别人是 把 项目当怪刷
我们是 被 项目当怪刷

 
 主讲风采
 
项目经理是一个负责横向沟通的职位,需要从不同的部门调配资源统筹整个项目

 
 
  
只有具备了这样的能力才能够带领团队很好的完成任务的可能性

 

 
 
但,作为项目经理最重要的一点是:

 

只有有了有效的授权才具备调动资源的权利

 
热爱学习的我们

作为一位要颜值有颜值、要才华有才华的项目经理是如何开展工作的呢?

 
▲ 案例分析


详细了解项目情况及信息后,制定清晰的项目目标,根据人员的专长安排任务及岗位,不要大材小用造成浪费,也不是小才大用造成麻烦;从各个角度进行思考,将不同的专业、工种、客户需求等问题进行合理的工作安排统筹,并根据项目组成员的能力及专长分配任务,相互配合节省时间;提前预估对可能产生的问题做好应变对策,并在可按范围内尽量放权去做。